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..Josep Albert Cortés es Director Gerente del MARQ. En el corazón del edificio, antiguo Hospital Provincial, se encuentra su despacho envuelto en una tenue luz que preside este encuentro. No se hace esperar la señal que da inicio a la conversación.

..Su discurso intenso y locuaz deja fuera de toda duda su compromiso y entrega con el espacio declarado en 2004 Mejor Museo Europeo. Irrumpe lo que pasamos a denominar “entrevista a fondo”.

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<Siempre, desde la antigüedad, en las etapas de crisis nacen oportunidades que en tiempos de bonanza ni siquiera se consideran>

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CORAL PASTOR.- De obligado diagnóstico: ¿Cómo se encuentra de salud el MARQ?

JOSEP ALBERT CORTÉS.- Las dificultades económicas se están notando en todos los sectores; también en el ámbito cultural, pero contamos con recursos para poder afrontar esta situación. En muchas ocasiones el problema no es sólo falta de dinero, si no aprovechamiento y optimización de los recursos, sinergias….

.....El MARQ aprovecha la sinergia de los Museos locales, la sinergia ofrecida desde los Centros Escolares, el modelo de trabajo en red… Todo esto que aflora, fruto del trabajo de los últimos cinco años, no es tanto una cuestión sujeta al dinero, por tanto digamos que “estamos en forma”.

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C.P.- ¿Insinúa que se agudiza la imaginación cuando faltan recursos?

J.A.C.- Siempre, desde la antigüedad, en las etapas de crisis nacen oportunidades que en tiempos de bonanza ni siquiera se consideran. La perspectiva que te ofrece un Museo de Arqueología que muestra los vaivenes de la humanidad te abren una visión más sosegada de las cosas, te incita a despertar a iniciativas distintas a las puramente económicas.

.....Plantear, desde el ámbito en el que actuamos, que el programa de Museos Locales llegue mucho más allá de una mera exposición, también proporciona recursos insospechados, como la investigación que impulsa el director de un Museo local, o un arqueólogo… que no tienen posibilidades de realizarlo a nivel municipal pero pueden ver la luz a través de los presupuestos de publicaciones del MARQ. O el esfuerzo realizado desde el Gabinete de Didáctica con los profesores CEFIRE de la provincia que ha permitido que el Museo mantenga contacto con más de novecientos centros escolares. La línea de didáctica y el esfuerzo realizado en los materiales formativos para los niños, ha incrementado el flujo de visitas.

.....Las inversiones realizadas en momentos más boyantes están permitiendo ahora que el Museo no deje tener presencia en la etapa formativa de los escolares, mantener una presencia constante y visitas reiteradas.

.....En definitiva todo ello propicia generar una cultura de uso del Museo distinta a visitar un mero contenedor de piezas; es un modelo de gestión que llevamos a adelante con voluntad y decisión.

C.P.- Desde el año 2004, se mantiene un compromiso con la provincia, como así lo demuestran el programa expositivo de los Museos Municipales al que ha hecho referencia. ¿Alguien puede poner en duda esta complicidad con la provincia?

J.A.C.- Desde luego que no. El proyecto del MARQ es muy territorial. Tras hacer una inversión, en torno a los 30 millones de euros, la Diputación de Alicante, como titular del inmueble, trasladó el antiguo Museo desde el Palacio Provincial, en diversas fases desde 1996 al año 2000.

.....Estos ejercicios presupuestarios han contemplado la rehabilitación del edificio, equipamiento museográfico interior, instalaciones de talleres, biblioteca, salón de actos… Una conversión de este calibre precisaba, lógicamente, una repercusión provincial. Ese el sentido que le dio origen en 1932 y que sigue vigente hoy; nuestro compromiso territorial es muy fuerte.

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<…contenido científico y riguroso. Nuestras propuestas no son reuniones de puro, café y copa>

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C.P.- ¿Me puede desvelar la fórmula que ha propiciado esta actuación exitosa?

J.A.C.- Si. Nosotros pretendimos desde el primer momento que los Ayuntamientos tuvieran representación en el Patronato; órgano de máxima decisión del Museo. Hay un alcalde en representación de todos los ediles de la provincia. También que hubiera una representación de los Museos de la provincia y, quizás lo más determinante para nosotros, la incorporación de la Universidad de Alicante que cuenta con tres representantes: los catedráticos

..... Mauro Hernández en Prehistoria,  Lorenzo Abad en Arqueología clásica y Emilio Soler que es profesor de Historia Moderna. Todo ello sin duda contribuye con el contenido científico y riguroso; nuestras propuestas no son reuniones de puro, café y copa.

.....Y referido a la intervención territorial y el contenido de los Museos, intentamos mostrar la importancia de estos elementos que añaden valor a una oferta cultural más amplia o a una oferta cultural más consolidada que nos hace identificarnos como colectivo y aportar a quienes nos visitan un valor añadido, no solo como recurso cultural, sino para completar una oferta que proporciona singularidad.

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C.P.- Más allá de la propuesta y contenidos que cita ¿se puede considerar al MARQ como un recurso económico?

J.A.C.- Es un recurso económico, sin ninguna duda. El entorno de actividad que genera es considerable en términos numéricos, cuantitativos… Cada vez que en el Museo se promueve una exposición, en el entorno de trabajo que se genera en ese momento intervienen arquitectos, diseñadores, gráficos, profesionales del audiovisual, carpinteros… Y cuando hacemos una intervención en yacimientos se produce igualmente pero, además, la repercusión que genera en el ámbito de la restauración, hostelería y las propias comunicaciones. No olvidemos que somos el único museo de España que tiene conectada su instalación museográfica con todos los yacimientos a través del TRAM; una línea de transporte público conecta Campello con la Illeta, Lucentum con el propio Museo…

.....No podemos competir con la gran industria del turismo que sostiene a tantos alicantinos, pero si podemos mantener ese nivel de afluencia con una oferta cultural complementaria que aporta calidad y excelencia a nuestro destino.

.....No debemos perder la perspectiva de que el dinero público es de todos y tiene que repercutir en un beneficio social. Por citar un ejemplo, las campañas de excavación en una cueva perdida, en el interior de la provincia, pueden durar diez o quince años. La administración está soportando esta inversión pero alguien tiene que invertir para que revierta en la sociedad: que esta investigación se haga pública, se conozca, se difunda y la sociedad tenga acceso a su conocimiento y disfrute, y pueda sentir el orgullo, como contribuyente de haber participado en la preservación y conservación del Patrimonio.

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<Los museos están adquiriendo un valor relevante, en algunos casos son punto estratégico de actuación política>

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C.P.- ¿Comparte conmigo que cuando se visita una ciudad se tiene tanto más en cuenta la oferta de ese escenario, qué se puede visitar, comer, comprar…?. Ustedes reciben visitas de personas que llegan a Alicante, principalmente a visitar el MARQ. En ese sentido ¿podemos afirmar que, en muchos casos, el atractivo y el eje económico subyace en el Turismo Cultural?

J.A.C.- Si, si, completamente de acuerdo. Cada vez va a tener más peso en el flujo de visitas.

.....A tenor de las exposiciones internacionales, nos encontramos con visitas de gente de toda Europa, fundamentalmente colegas y personas que trabajan en el ámbito universitario y en los museos.

.....También se e está conociendo a Alicante por estos Congresos y Mesas, donde mantenemos encuentros a los que acuden interesados de toda Europa.

.....Tener convenios con el Museo Británico, el Louvre o ahora el Hermitage, que son espacios de referencia a nivel internacional, nos sitúa en una plataforma de gran interés.

.....Hay que pensar que los museos están adquiriendo un valor relevante; algunos de los que hemos citado son, incluso puntos estratégicos de actuación política, que superan los cinco millones de visitas al año. Representan modelos de referencia a nivel estatal porque se trata de la imagen de Inglaterra, Francia y Rusia ante el mundo al tiempo que es un reclamo de primer nivel.

.....Y en lo referido a su valor turístico nosotros, entre otras cosas, modificamos el horario en verano: el Museo está abierto de las diez a las dos de la mañana… hecho que incide en el segmento del turismo familiar que visita nuestra provincia, y que además de ir a la playa, a las seis de la tarde, visitan el Museo que les acoge con una temperatura agradable, se pueden tomar una copa en nuestra cafetería. Este es el ejemplo; no estamos aquí para competir sino para potenciar las sinergias: el Aeropuerto de El Altet está a un punto de lograr ocho millones de viajeros por año y que pasaran por el MARQ un pequeño porcentaje es para nosotros una expectativa.

C.P. Se ha referido al segmento familiar. También inciden de manera notoria, con sus propuestas pedagógicas, en la comunidad escolar. ¿Qué se lleva un niño cuando sale del MARQ?

J.A.C.- El niño se lleva una experiencia lúdica, que despierta su curiosidad y motivación. Mantener con ellos un juego a su nivel: los interactivos, las pantallas táctiles, el espacio en el que no está prohibido tocar, se permite experimentar sobre la bancada central…

.....Por otro lado hay que destacar el aspecto formativo; las muchas lecturas que la visita al Museo les puede ofrecer. Las visitas con los escolares se preparan desde el propio colegio, con los profesores y maestros, de manera que se hace coincidir su visita con aquellos temas que están tratando en clase.

.....Si están estudiando la Prehistoria, bajan a esta sala, realizan talleres relacionados con pintura de arte rupestre y cerámica, visitan un yacimiento para explorar esa etapa y a la vuelta a la escuela les pasamos encuestas de satisfacción tanto a profesores como alumnos, en las que nos damos cuenta que el niño afronta el libro de texto con otra perspectiva porque ha “visualizado” aquello que va a estudiar.

.....Además, a través de las Guías didácticas que elaboramos para ellos, tienen la oportunidad de conocer a Alicante como una tierra históricamente poblada por infinidad de culturas y civilizaciones distintas; somos fruto de todo ello y debemos incentivar, por tanto, el respeto a lo diferente donde se encierran valores universales que pueden ser compartidos.

.....Yo sostengo que un niño que lleva pasando por el Museo cuatro o cinco años, a estos niveles, tiene unas nociones formativas excelentes.

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C. P.- ¿Y de tanto objetivo cumplido existe un feed-back? ¿El MARQ recibe respuestas?

J.A.C.- Si. Desde el inicio del Museo hasta ahora entregábamos a la salida unas encuestas por escrito, en cinco idiomas… siempre hay gente que quiere dejar escrita su opinión. Pero además tres años atrás instalamos, a la salida del Museo, un sistema de encuesta táctil, donde de manera sencilla de dan puntuaciones a las diferentes cuestiones: la información del Museo, la visita, si le han tratado bien…

.....A nosotros nos es muy útil y nos autoevaluamos cada mes. Estamos muy comprometidos en ello.

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C.P.- En esas valoraciones cual es el mayor elogio y que es lo que más se cuestiona?

J.A.C.- Curiosamente lo que más se valora es la limpieza de las instalaciones. Lo que menos, la dificultad de lectura e iluminación en algunas propuestas.

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C.P.- Coincido con ese comentario. Así como considero un gran acierto la propuesta luminotécnica en general que favorece una atmosfera muy sugestiva, en cambio comparto que, en ocasiones, ciertos textos son difíciles de leer por la escasez de iluminación y el visitante se impregna menos del contenido que contribuye a disfrutar con el objeto que tenemos ante nosotros.

J.A.C.- Si, si, pero tiene mucho que ver con los requisitos técnicos de conservación de cada una de las piezas. Por ejemplo con los materiales que estamos exponiendo ahora de maderas, papiros… materiales tan endebles en un clima como el nuestro que tiene, en ocasiones, oscilaciones de temperatura de un día para otro de hasta diez grados y los indicadores de humedad… además de exigirnos vitrinas “ad hoc” con sus indicadores, sistemas de seguridad propios y de climatización, también se nos exige una determinada intensidad lumínica.

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C.P.- A mayor flujo de visitas, irremediablemente mayores colas…

J.A.C.- Evidente. Aunque está el público más acostumbrado a guardar una cola de espera, mediante los convenios que hemos firmado con -entradas.com y Servicam- los servicios de compra de entradas por Internet han facilitado mucho los accesos: una persona, desde su casa, en cualquier punto, puede programar su visita.

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<Traer una pieza como El Discóbolo no es cualquier cosa, y tener la capacidad de acogerla durante seis meses y cumplir los requisitos, nos ha demostrado que estamos actuando bien>

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C.P.- Pudimos disfrutar con la exposición -Del Paleolítico a la Edad Media-, con fondos de El Hermitage. ¿Cómo se forjó esta exposición?

J.A.C.- En este caso somos nosotros los que llevamos la iniciativa. Hicimos una colaboración con el Instituto de Historia, la Academia de Arqueología rusa, que tiene sede en San Petersburgo. Mostramos por primera vez en el mundo el resultado de una excavación que llevaban a cabo unos arqueólogos rusos y eso nos dio pie a entrar en contacto con la sección de Arqueología de El Hermitage, una de las grandes pinacotecas del mundo.

.....En sus contenidos arqueológicos son menos conocidos, lo que nos motivó a entrar en contacto y proponer le la posibilidad de mostrar en nuestras salas el origen de estas colecciones. Mantienen una actividad arqueológica muy importante en todo el ámbito de influencia de la antigua Unión Soviética, países del área asiática, China, Mongolia, Corea… Estamos hablando de una gran institución.

C.P.- Más allá del merecido reconocimiento del MARQ ¿qué le hace hablarle de tú y firmar Convenios y exposiciones coinstituciones tan emblemáticas como el Museo Británico o El Hermitage?

J.A.C.- Al principio cuesta mucho… pero coincidimos en muchos planteamientos. El Museo Británico era nuestra referencia en gestión, en modelo de presentación… para nosotros era un sueño entrar en contacto con ellos.

.....Nos sometieron a examen y se determina que todo lo que pudiéramos hacer en adelante pasaba por la inspección de los técnicos de seguridad británicos, por la inspección de la policía de Scotland Yard especializada en Patrimonio y con la obtención de una autorización del Gobierno Británico que nos validara para mostrar, contener y exhibir piezas de cualquier museo británico.

.....Esto nos obligó a realizar, en nuestras instalaciones, una inversión muy importante en materia de seguridad, climatización, encapsulamiento de salas… pero estábamos convencidos de que ese fuerzo iba a servirnos para mucho más. Ese paso nos permite testear nuestros procedimientos, revisar nuestro funcionamiento… Costó mucho pero posteriormente te abre todas las puertas

.....Traer una pieza como El Discóbolo no es cualquier cosa, y tener la capacidad de acogerla durante seis meses y cumplir los requisitos, nos ha demostrado que estamos actuando bien.

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C.P.- Creo que nadie puede ponerlo en duda...

J.A.C.- Con El Hermitage pretendimos muestrar la parte más desconocida para el público en general: su actividad arqueológica, más allá de su excepcional pinacoteca.

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C.P.- Todo espacio público guarda anécdotas que podrían conformar una ancha publicación. ¿El MARQ también las tiene?

J.A.C.- Por supuesto. Hay personas mayores que llegan al museo, en su imaginario individual, recordando que sus familiares estuvieron enfermos o fallecieron en este Hospital, y cuando entran se persignan. También se da la situación de personas que te paran por la calle, porque te han reconocido y te dan las gracias por el disfrute de su visita. O el caso de niños que te discuten que esa momia no tiene dos mil años sino seiscientos…. son innumerables.

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<Mi formación es jurídica y, por deformación profesional, soy muy práctico>

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C.P.- Antes decía que fue un sueño alcanzar el convenio con el Museo Británico. ¿Dónde se sitúa ahora el próximo reto?

J.A.C.- Nuestro actual reto es poder mostrar el Museo en contraprestación a todo el esfuerzo realizado: hemos traído colecciones en colaboración con Museos de Europa y América y ahora planteamos llevar las nuestras.

.....También estamos esperando que finalicen las obras de rehabilitación en el Museo Arqueológico Nacional de Madrid. Una de las salas va a mostrar un programa muy parecido al nuestro; así como nosotros estamos atendiendo con mucho cariño el Programa de Museos Locales en nuestras salas, el Museo Nacional pretende mostrar en una de las salas nuevas los Museos de España.

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C.P.- ¿Cuáles su incidencia en el resultado de todo lo expuesto? Visto y oido, creo que puede usted colgarse una medalla.

J.A.C.- (Entre una sonrisa pudorosa). Mi formación es jurídica y, por deformación profesional, soy muy práctico. Yo no pretendo meterme en el ámbito técnico porque no soy arqueólogo ni invadir una esfera que no es propia de mis conocimientos y mi formación profesional. En cambio considero que esto ha favorecido la situación; la vocación de un arqueólogo es muy distinta a la del despacho, la gestión administrativa, recursos de personal, captación de financiación… porque su vocación e ilusión es excavar e investigar y publicar.

..... Un proyecto muy vinculado al territorio, como era el MARQ en origen, de repente se ha convertido en un referente internacional y buena parte tiene que ver con él, sobre todo desde el Premio al Mejor Museo Europeo en el 2004.

.....Ha tenido la capacidad de incorporar al Patronato no solo a representantes de la oposición en el ámbito político, sino a representantes de la Universidad, representantes de Museos, Cuerpo Técnico de Conservadores… ha favorecido un desarrollo muy profesional. También nuestros patrocinadores (CAM, Caja Murcia y Asisa) se han incorporado de una manera especial.

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C.P.- No puedo cerrar el circulo sin saber que le ha aportado el MARQ a usted?

J.A.C.- Muchísimo. Con los primeros contactos que tuve con esta instalación en 1999, estaba como Diputado en el Área de Arquitectura y Conservación de Edificios, y mi contacto en ese momento era venir a revisar las obras.

.....Conozco a todas las personas que trabajan en el Museo desde entonces, y me ha aportado mucho a nivel profesional. Me ha abierto un campo inimaginable; una gestión en la que me encuentro muy acompañado. Creo que el recorrido en la gestión cultural no acaba en un año, sino que tiene, como futuro, mucha perspectiva. En 1932 existía el Museo Arqueológico de Alicante, Denia, Orihuela, Villena, Alcoy y alguno más, hoy superamos los sesenta y cuatro, y hay museos del Calzado, del Papel, del Chocolate, de la Sal, del Mar… Es un recorrido muy interesante. Por tanto mi conclusión, a nivel personal, es que hay un largo recorrido y muchas cosas por hacer.

CORAL PASTOR....

http://www.marqalicante.com/.

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